Мы строим модель автономных технологических юнитов внутри компании. Каждый юнит — это самостоятельная бизнес-единица со своей экономикой, клиентами, delivery, инженерной системой и зоной ответственности.
Мы даем автономный технологический бизнес-юнит и ищем лидера, который сможет собрать его в управляемую систему, с предсказуемым delivery, сильной инженерной базой и понятной экономикой.
Юнит уже работает с enterprise-клиентами и ведёт несколько параллельных потоков по проектно-сервисной модели:
- проектная и продуктовая разработка;
- развитие существующих решений;
- presale и новые инициативы;
- сопровождение и развитие клиентов;
Сейчас нагрузка растёт, проекты усложняются, увеличивается количество взаимозависимостей между потоками. Требуется человек, который сможет перевести систему на следующий уровень управляемости и зрелости.
Зона ответственности
Вы будете отвечать за технологический юнит как за целостную систему: архитектуру, delivery, команду и техническую устойчивость.
В рамках роли вы будете:
- пересобирать и развивать операционную модель delivery под многопоточную нагрузку
- обеспечивать предсказуемость поставки во всех потоках (проекты, развитие, поддержка, presale)
- выстраивать систему приоритизации и управления ресурсами между направлениями
- отвечать за архитектурную целостность и техническую эволюцию системы
- снижать накопленный технический и операционный долг, не замедляя delivery
- формировать инженерные практики, стандарты и подходы к разработке
- влиять на структуру команды: роли, зоны ответственности, инженерную зрелость
- участвовать в presale и архитектурном проектировании решений для enterprise-клиентов
- усиливать автономность команды и распределённое принятие технических решений
- влиять на экономику юнита через баланс загрузки, качества и скорости delivery
Результаты роли:
1. Предсказуемый и управляемый delivery
- проекты выполняются в ожидаемые сроки и с понятным качеством;
- снижается количество критических эскалаций;
- приоритеты прозрачны и управляемы;
2. Устойчивая и масштабируемая архитектура
- архитектура развивается системно, а не реактивно;
- технический долг контролируется и не блокирует рост;
- решения согласованы между потоками и направлениями.
3. Инженерная система, которая поддерживает рост
- инженерные практики усиливают delivery;
- команда способна самостоятельно принимать технические решения;
- снижается зависимость от ручного управления.
4. Зрелый клиентский технологический контур
- участие в presale и проектировании решений;
- повышение качества технических решений для enterprise-клиентов;
- восприятие юнита как технологического партнёра;
5. Сильная инженерная команда
- выстроены роли и ответственность внутри команды;
- усилены ключевые инженеры и лиды;
- растёт уровень ownership и автономности;
Что для нас важно:
- сильный технический бэкграунд (разработка, архитектура или техническое руководство);
- опыт управления delivery, инженерными командами или сложными проектами;
- понимание полного цикла разработки и архитектуры распределённых или enterprise-систем;
- опыт взаимодействия с клиентами: presale или discovery;
- системное мышление и ориентация на бизнес-результат;
- готовность работать hands-on с техническими и организационными решениями;
- опыт управления несколькими потоками задач одновременно;
- уверенное использование AI-инструментов в профессиональной деятельности.
Будет плюсом:
- опыт enterprise-разработки;
- опыт трансформации перегруженных или хаотичных процессов;
- опыт построения инженерной культуры;
- опыт работы в небольших технологических компаниях или стартапах;
- предпринимательский подход к созданию систем.
Эта роль может быть вам близка, если:
- вам стало тесно в роли "просто CTO" или "руководителя разработки";
- вы хотите влиять не только на технологию, но и на бизнес целиком;
- вам нравится строить системы, а не обслуживать процессы;
- вы комфортно работаете в среде высокой автономии и высокой ответственности;
- вам интересны сложные enterprise-проекты, но не хочется жить внутри "тяжёлой корпоративной машины";
- вы хотите быть партнёром в развитии бизнеса, а не только управлять delivery.
Кому эта роль точно не подойдет:
Эта роль не про классический менеджмент и не про управление “сверху”.
Скорее всего, вам не подойдёт эта роль, если вы:
- ожидаете стабильную, полностью формализованную среду с низкой изменчивостью;
- не готовы участвовать в архитектурных и технических решениях лично;
- предпочитаете чисто управленческую роль без hands-on вовлечённости;
- не готовы включаться в presale и клиентские технические обсуждения;
- избегаете ситуаций, где операционную модель нужно менять по ходу работы ;
Эта роль требует непосредственного участия и прямого влияния на формирование инженерной и операционной системы.
Пожалуйста, оцените свое желание работать в таких условиях перед откликом.
- роль с высокой степенью автономии и влияния;
- прямую работу с CEO как с партнером по развитию бизнес-юнита;
- возможность влиять на структуру, процессы, команду и модель работы;
- участие в развитии сложных enterprise-проектов;
- возможность построить полноценный “бизнес внутри бизнеса”;
- удалённый формат работы;
- уровень компенсации обсуждается индивидуально по результатам интервью;
