Руководитель ремонтного центра электровелосипедов

Руководитель ремонтного центра электровелосипедов

Мы развиваем сервис аренды электровелосипедов для курьеров и B2B-партнёров. В городе открыт крупный ремонтный центр площадью около 3000 м²: здесь выполняются ремонт, техническое обслуживание, мойка, диагностика и подготовка велосипедов к выдаче, а также работает склад запчастей для локальных велоцентров, других городов и партнёров. Ищем руководителя, который возьмёт на себя управление этим объектом как полноценной производственно-складской площадкой.

Задачи

Управление ремонтным центром 3000 м²
Отвечать за ежедневную работу ремонтного центра: приём велосипедов, диагностику, ремонт, техническое обслуживание, мойку, хранение, подготовку к выдаче и перемещение техники между зонами. Построить устойчивую операционную систему с понятными маршрутами, ответственными, нормативами и контролем качества.

Построение процессов ремонта и обслуживания
Организовать полный цикл ремонта: от первичной дефектовки до финальной проверки перед возвратом велосипеда в эксплуатацию. В зоне ответственности — стандарты ремонта, чек-листы, SLA, приоритизация задач, контроль повторных поломок и разбор типовых дефектов.

Управление складом запчастей
Обеспечить корректное хранение, учёт, движение, списание и выдачу запчастей. Склад обслуживает велоцентры города, другие города и партнёров, поэтому важны прозрачность остатков, контроль потерь и понятные правила движения ЗИП.

Организация команды на месте
Управлять командой около 30 человек: механиками, мастерами, сотрудниками мойки, склада и операционного блока. Выстроить смены, зоны ответственности, постановку задач, контроль производительности, обучение, аттестацию и дисциплину.

Контроль качества, безопасности и порядка
Сделать площадку чистым, безопасным и управляемым производственным объектом: охрана труда, пожарная безопасность, хранение АКБ и запчастей, порядок в ремонтных и складских зонах, контроль инструмента, оборудования и расходных материалов.

Управленческая отчётность
Запустить систему метрик: количество ремонтов в день, среднее время ремонта, доля повторных ремонтов, загрузка механиков, остатки и оборачиваемость запчастей, потери, списания, простой техники и выполнение SLA.

Что мы ожидаем

Нам нужен опытный операционный руководитель, который уже управлял ремонтным, сервисным, складским или производственным объектом сопоставимого масштаба. Важно, чтобы кандидат умел не только поддерживать текущую работу, но и создавать процессы с нуля: регламенты, маршруты, зоны ответственности, контроль качества, складской учёт и систему показателей.

Ключевые требования

• Опыт управления сервисным, ремонтным, складским или производственным объектом.
• Опыт управления сменной командой от 20–30 человек.
• Понимание процессов ремонта, диагностики, ТО, складского учёта и движения материальных ценностей.
• Умение выстраивать маршрутизацию работ, зоны ответственности, чек-листы, SLA и контроль качества.
• Навык работы с операционными метриками: производительность, простой, остатки, списания, повторные ремонты, загрузка персонала.
• Готовность регулярно находиться на площадке, видеть реальные проблемы и быстро наводить порядок.
• Сильная управленческая дисциплина: постановка задач, контроль исполнения, обучение, обратная связь и работа с нарушениями.

Будет преимуществом

• Опыт запуска ремонтного центра, склада или производственной площадки с нуля.
• Опыт работы с велосипедами, электровелосипедами, самокатами, мото- или автотехникой.
• Понимание специфики АКБ, зарядного оборудования и электромеханических узлов.
• Опыт внедрения WMS, 1С, сервис-деска, учёта ремонтов или производственной отчётности.
• Опыт работы в быстрорастущем операционном бизнесе, где процессы нужно не только соблюдать, но и создавать.

Каким мы видим успешного кандидата

Это человек, который заходит на площадку и быстро понимает, где теряется время, где лежат лишние запчасти, почему механики простаивают, почему велосипеды возвращаются на повторный ремонт и почему склад не сходится с учётом.
Он умеет не просто руководить людьми, а строить систему: разделить зоны, назначить ответственных, внедрить стандарты, настроить планирование, запустить контроль качества и сделать так, чтобы ремонтный центр стабильно выпускал исправную технику в нужном объёме.

Зона ответственности

• Ремонт и техническое обслуживание электровелосипедов.
• Мойка, хранение и подготовка велосипедов к эксплуатации.
• Склад запчастей для города, других регионов и партнёров.
• Управление командой около 30 человек.
• Контроль качества ремонта и повторных обращений.
• Учёт запчастей, расходников, инструмента и оборудования.
• Охрана труда, пожарная безопасность и порядок на площадке.
• Производственная и складская отчётность.

Ожидаемый результат

Через первые месяцы работы ремонтный центр должен стать управляемым операционным объектом: с понятной структурой, прозрачными остатками, прогнозируемой скоростью ремонта, низкой долей повторных поломок, дисциплинированной командой и стабильной готовностью велосипедов для бизнеса.

Условия

• оформление по ТК РФ, 5/2 с 09:30 по 18:30;
• заработная плата гросс: 180 000 рублей в месяц, выплаты 2 раза месяц.