з/п не указана
Набережные Челны
От 1 года до 3 лет
Транспортная компания с собственным автопарком грузовых автомобилей и командой профессионалов. Компания находится в стадии трансформации и активного поиска новых направлений роста.
Ищем генерального директора, который одновременно выстроит устойчивую финансовую модель, проведёт рестарт операций и запустит масштабирование бизнеса с увеличением маржинальности на 10-15%
Обязанности:
- Разработка и реализация стратегии развития компании (1–3 года), выход на новые регионы и продуктовые направления.
- Быстрая стабилизация финансов: управление P&L, оптимизация затрат, восстановление операционного cash‑flow.
- Подготовка и реализация плана реструктуризации убыточных направлений и повышения операционной эффективности.
- Оптимизация парка, маршрутизации и загрузки транспорта; внедрение KPI и системы учёта эффективности. Высокая обучаемость
- Формирование и развитие топ‑команды, распределение полномочий и развитие управленческой модели.
- Поиск и запуск новых коммерческих направлений, развитие ключевых партнёрств и переговоры с контрагентами/кредиторами.
- Внедрение прозрачной отчётности для собственника и обеспечение достижения ключевых показателей.
Требования:
- Практический опыт вывода компании из сложных ситуаций (кризис ликвидности, падение выручки, высокая доля «проблемных» клиентов): подтверждённые кейсы по росту маржи / рентабельности, оптимизации парка и затрат, работе с дебиторской задолженностью.
- Уверенное владение управленческой отчётностью: P&L, ДДС, базовая финансовая аналитика.
- Опыт использования инструментов ИИ
- Обучаемость: гибкость, стремление к развитию и освоению новых инструментов (включая ИИ)
Условия:
- Уровень дохода: обсуждается индивидуально по результатам интервью (фикс + бонус от достижения KPI: маржа, ДДС, дебиторка, эффективность парка)
- Формат работы: обсуждается (офис / гибрид, возможны командировки).
- Возможность участия в принятии стратегических решений и обсуждение опционов/доли.
Как откликнуться:
Вместе с резюме отправьте сопроводительное письмо в котором укажите:
- Каким масштабом бизнеса и автопарка Вы управляли в последней роли (выручка, число машин, размер команды)?
- Опишите один ваш ключевой кейс повышения рентабельности (что было, что сделали, что получили в цифрах).
