Компания «Барк. Ножи для жизни»
300+ сотрудников | Производство | E-commerce | Федеральная компания
Мы не ищем руководителя HR
Мы ищем человека, который построит систему управления компанией через людей.
«Барк» — один из крупнейших российских производителей ножей. Более 10 лет на рынке, собственное производство, миллионы покупателей и команда свыше 300 человек. Следующий этап развития требует сильного CHRO, который станет стратегическим партнером собственника и поможет масштабировать бизнес.
Почему открыта вакансия
HR-служба существует, но сегодня HR не оказывает необходимого влияния на развитие бизнеса. Мы ищем руководителя, который построит современную систему управления человеческим капиталом.
Главная цель должности
Создать HR-систему, которая позволит компании масштабироваться без потери качества управления, повысить эффективность руководителей и обеспечить рост бизнеса через сильную команду.
Ключевые объекты управления
1. Подбор персонала
• стратегия найма;
• Executive Search руководителей;
• воронка подбора и аналитика;
• employer brand.
2. Адаптация
• онбординг;
• наставничество;
• планы ввода в должность;
• контроль испытательного срока.
3. Корпоративная академия
• обучение сотрудников;
• развитие руководителей;
• школа линейных руководителей;
• внутренние программы обучения.
4. Кадровый резерв
• карьерные маршруты;
• преемственность;
• оценка потенциала;
• планы развития.
5. Система мотивации
• политика оплаты труда;
• грейды;
• KPI;
• бонусные программы;
• нематериальная мотивация.
6. Корпоративная культура
• ценности;
• внутренние коммуникации;
• вовлеченность;
• культура ответственности.
7. Развитие руководителей
• регулярный менеджмент;
• управленческие компетенции;
• сопровождение изменений.
8. HR-аналитика
• HR Dashboard;
• текучесть;
• стоимость и качество найма;
• эффективность адаптации;
• eNPS;
• производительность;
• эффективность руководителей.
9. Управление эффективностью
• Performance Review;
• оценка 360°;
• цели и обратная связь.
10. Организационное развитие
• оргструктура;
• функциональные карты;
• объекты управления;
• KPI;
• численность и производительность.
11. Well-being
• профилактика выгорания;
• удержание ключевых сотрудников;
• программы благополучия.
Мы ищем человека, который
• имеет опыт HRD/CHRO в компаниях от 300 сотрудников;
• желательно работал в компаниях с оборотом от 3 млрд рублей;
• строил HR-системы и сопровождал масштабирование бизнеса;
• понимает экономику бизнеса;
• умеет выстраивать сильную первую и вторую линию управления;
• принимает решения на основе аналитики.
Мы предлагаем
• удаленный формат работы;
• прямое подчинение собственнику;
• высокий уровень самостоятельности;
• возможность построить HR-систему федеральной производственной компании;
• конкурентный уровень дохода (обсуждается индивидуально).
