Главный инженер-конструктор проекта

INPROJECT studio — студия генерального проектирования, основанная в 2018 году. Наш профиль — создание многоквартирных жилых комплексов напрямую для застройщиков. Мы реализуем полный цикл проектных работ в единой BIM-среде, выстраиваем прозрачные процессы и ценим системный подход. INPROJECT — это сильная команда, технологичность и предсказуемый, качественный результат на каждом этапе работы.

🏗️ Обязанности

• Управлять конструкторским подразделением (более 15 человек): планировать загрузку, расставлять приоритеты и контролировать сроки и качество выдачи документации, развивать экспертизу в команде, инициировать обучение;
• Обеспечивать подразделение техническим сопровождением проектов на всех стадиях - от ОПР до ввода в эксплуатацию: отвечать за принятые конструктивные решения, защищать их перед заказчиком и экспертизой;
• Увязывать работу подразделения со смежными архитектурными и инженерными группами: планировать график работ, выдавать и принимать задания;
• Обеспечивать соответствие документации, выпускаемой конструкторским подразделением, стандартам качества и оформления, принятых в компании.

✅ Требования

Важно:

• Опыт управления командой от 10 человек (не менее 2 лет);
• Высшее профильное образование (ПГС, ПЗ, СУЗС);
• Системные знания современных инструментов проектирования (BIM, ЛИРА);
• Успешный подтвержденный бэкграунд реализованных проектов;
• Знание нормативной базы в части КЖ (СП, СНиП, ГОСТ);
• Навыки стратегического планирования, лидерские качества.

🎁 С нами ты получаешь:

• Официальное трудоустройство по ТК РФ.
• График 5/2: стандартно с 8:00 до 17:00 (пятница — укороченный день), есть возможность выбора индивидуального графика.
• Офис рядом с м. Фрунзенская.
• Расширенный отдых: 28 дней отпуска + 3 зимних «активных» дня + 5 дней здоровья без справок.
• Полномочия для развития: самостоятельное управление подразделением КР и настройка взаимодействия внутри команды в рамках утвержденных стандартов INPROJECT.

📩 Как откликнуться

Пришли сопроводительное письмо с ответами на два вопроса:

1. Опиши кейс, когда тебе пришлось внедрять новый стандарт или жесткое правило в сопротивляющуюся команду конструкторов. Как ты добился результата?
2. Назови 3 ключевые метрики, по которым ты оцениваешь эффективность работы своего подразделения/отдела.

📱 Так же для связи можете писать в телеграм: @hr_inproject