от 200000 RUR
Санкт-Петербург
От 3 до 6 лет
Строительный Холдинг «ТИТАН-2» – это российская группа компаний, специализирующаяся на строительстве сложных технологических объектов в сфере атомной энергетики. Мы реализуем проекты по принципу единого цикла: от разработки проектной документации до ввода объекта в эксплуатацию.
Наша команда – это профессионалы, которые создают будущее российской инфраструктуры, обеспечивая безопасность, инновации и надежность на каждом этапе.
В настоящее время нам требуется руководитель проекта в дочернюю компанию Строительного Холдинга "Титан2"- ПАО "Северное управление строительством.
Обязанности:
- Руководство строительным проектом;
- Координация и контроль за реализацией проекта;
- Контроль соблюдения графика и технологии работ;
- Курирование материально - технического обеспечения строительства;
- Контроль соблюдения графика и технологии работ;
- Курирование материально - технического обеспечения строительства;
- Представление и защита интересов Организации перед Заказчиком;
- Участие в календарно-сетевом и тематическом планировании работ по объектам, определять контрольные точки и критический путь реализации работ;
- Организация и осуществление координации подрядных организаций при выполнении работ согласно утвержденным графикам;
- Контроль приемки выполненных объемов работ подрядными организациями на объектах и сдача их Заказчику;
- Организация совещаний с Заказчиком, подрядчиками по вопросам выполнения работ на объектах.
Требования:
- Высшее профильное образование;
- Опыт работы в аналогичной должности от 5 лет;
- Опыт организации бесперебойного строительного производства.
Условия, которые можем предложить:
- Компенсация стоимости аренды жилья для иногородних;
- Покупка билетов при трудоустройстве;
- Официальное трудоустройство согласно ТК РФ (полностью белая заработная плата);
- Полный социальный пакет;
- ДМС через год работы в компании;
- Корпоративный английский;
- Карьерный рост, профессиональное развитие, возможность участия в атомном строительстве на международных проектах.
