Менеджер Ozon / Руководитель направления Ozon

Привет! Меня зовут Антон, я собственник бренда носков Kelleer.

В 2025 году оборот компании составил 360 млн рублей. Основной канал продаж — Wildberries.

Сейчас наша стратегическая задача — перестать зависеть от одного канала и построить полноценное прибыльное направление на Ozon.

Поэтому я ищу не просто менеджера, который умеет работать в личном кабинете.

Мне нужен сильный практик, который глубоко знает Ozon, сможет самостоятельно запустить наш ассортимент с нуля и выстроить управляемую прибыльную систему продаж.

Нам не нужен оборот ради оборота. Ключевой результат — прибыльный рост магазина.

• Полностью вести направление Ozon.

• Анализировать нишу, конкурентов, спрос и цены.

• Рассчитывать юнит-экономику по каждому SKU.

• Запускать карточки и управлять контентом, SEO и конверсией.

• Настраивать и ежедневно оптимизировать рекламу.

• Управлять ценами, акциями и продвижением.

• Контролировать ДРР, маржинальность, логистику и комиссии.

• Планировать поставки, остатки и оборачиваемость.

• Создать понятную систему отчётности и ежедневного контроля.

• Быстро тестировать гипотезы и самостоятельно внедрять решения.

• Следить за изменениями алгоритмов и инструментов Ozon.

• Возможность с нуля построить направление Ozon в действующем бизнесе.

• Ресурсы для запуска.

• Поддержку дизайнера, поставок и финансового блока.

• Прямое взаимодействие с собственником.

• Минимум бюрократии и быстрое принятие решений.

• Возможность вырасти в руководителя направления.

• Формат работы: полная занятость / удалённо

• Доход: 80 000 оклад+бонус за результат

Вы нам подходите, если:

• работаете с Ozon от 1 до 3+ лет;

• самостоятельно вели магазин или товарную категорию;

• запускали товары или магазины с нуля;

• глубоко понимаете рекламу и алгоритмы Ozon;

• умеете считать юнит-экономику и прибыльность товара;

• уверенно работаете с Excel или Google Таблицами;

• можете показать результаты в цифрах;

• умеете работать самостоятельно и отвечать за результат.

Преимуществом будет опыт в конкурентных, низкомаржинальных нишах, белье, носках и т.д.

1. Каким магазином на Ozon вы управляли: ниша, количество SKU, оборот и ваша зона ответственности?
2. Назовите свой лучший кейс: что было, что сделали лично вы и что стало?
3. Какие пять показателей магазина вы контролируете ежедневно?
4. Оборот растёт, а прибыль падает. Какие три причины проверите первыми?
5. Что вы сделаете в первые 30 дней запуска нашего магазина на Ozon?