Расторгуевский переулок 1
ZETTA HOME — это новая система управления ремонтом и обустройством квартиры.
Мы создаем не классическую строительную компанию, а платформу, которая объединяет дизайн, материалы, подрядчиков, технологии ремонта, контроль реализации и клиентский сервис в единый управляемый процесс.
Наша задача — превратить один из самых сложных и непрозрачных рынков в понятную, технологичную и масштабируемую систему.
Сейчас мы активно формируем команду и корпоративную культуру компании. Поэтому ищем HR-директора, который станет одним из ключевых партнеров собственника в работе с людьми и командой.
Нам нужен не администратор HR-процессов, а играющий тренер: человек, который умеет строить систему и при этом готов самостоятельно искать кандидатов, проводить интервью, обучать новых сотрудников и решать текущие HR-задачи.
Основные задачи
Подбор и формирование команды
Необходимо выстроить эффективную систему найма линейного и middle-персонала:
- определить стандарты поиска и оценки кандидатов;
- организовать стабильный поток качественных кандидатов;
- контролировать сроки и качество закрытия вакансий;
- выстроить взаимодействие с руководителями и внешними рекрутерами.
При этом подбор ключевых сотрудников и топ-менеджеров HR-директор ведет лично: поиск, интервью, оценка и участие в финальном решении вместе с собственником.
Для нас принципиально важно, чтобы HRD сам умел находить и выбирать сильных людей, а не только организовывал работу других.
Адаптация и обучение
HR-директор отвечает за весь путь нового сотрудника в первые месяцы работы:
- onboarding и введение в должность;
- первичное обучение;
- знакомство с продуктом и бизнес-моделью;
- погружение в корпоративную культуру;
- контроль испытательного срока;
- обратную связь сотруднику и руководителю.
Наша задача — чтобы новый человек не просто вышел на работу, а максимально быстро понял правила игры и начал приносить результат.
Корпоративная культура
Одна из центральных задач роли — построить и закрепить культуру Zetta Home.
Не корпоративные лозунги, а реальные принципы, которые проявляются в найме, управлении, коммуникации и ежедневных решениях.
Для нас важны: ответственность за результат, высокая планка качества, скорость, инициативность, прямота, системное мышление, уважение к клиенту и коллегам.
HR-директор должен помочь превратить эти принципы в работающую систему.
Внутренние коммуникации
HRD станет одним из ключевых связующих звеньев внутри компании.
В зоне ответственности:
- внутренние коммуникации;
- информационная прозрачность;
- взаимодействие между подразделениями;
- обратная связь от команды;
- помощь руководителям в сложных коммуникационных ситуациях;
- поддержание единого понимания целей и приоритетов компании.
Работа с собственником и руководителями
Организационная структура компании уже сформирована собственником.
Задача HR-директора — не проектировать ее с нуля, а быть сильным профессиональным партнером:
- видеть кадровые и организационные риски;
- давать рекомендации по ролям и зонам ответственности;
- помогать руководителям формировать сильные команды;
- участвовать в оценке ключевых сотрудников;
- поддерживать сложные кадровые решения;
- давать собственнику объективную обратную связь о состоянии команды.
Нам нужен человек, который имеет собственную профессиональную позицию и способен аргументированно ее защищать.
HR-система
По мере роста компании необходимо выстроить практичную HR-функцию:
подбор → адаптация → обучение → оценка → мотивация → развитие → внутренние коммуникации.
Без лишней бюрократии и процессов ради процессов.
На первом этапе HR-директор будет лично вести значительную часть работы. В дальнейшем — формировать и развивать HR-команду по мере роста бизнеса.
Кого мы ищем
Нам подойдет человек, который:
- имеет опыт HRD / Head of HR / сильного HRBP в растущем бизнесе;
- самостоятельно умеет искать и оценивать кандидатов;
- лично нанимал руководителей и топ-менеджеров;
- умеет организовать линейный и middle-подбор;
- имеет опыт построения onboarding и адаптации;
- умеет формировать корпоративную культуру и внутренние коммуникации;
- понимает performance management и умеет работать с эффективностью сотрудников;
- комфортно взаимодействует напрямую с собственником;
- одинаково хорошо чувствует себя на стратегическом и операционном уровне;
- способен сначала сделать сам, а затем превратить результат в систему.
Нам особенно подойдет человек, который
Может утром обсуждать с собственником развитие команды, днем проводить интервью с кандидатом на ключевую позицию, а вечером разбирать адаптацию нового сотрудника.
Который умеет строить процессы, но не прячется за ними.
И который воспринимает HR не как сервисную функцию, а как один из инструментов построения сильного бизнеса.
Что мы предлагаем
- прямое взаимодействие с собственником компании;
- высокий уровень самостоятельности и влияния;
- возможность практически с нуля сформировать HR-функцию и корпоративную культуру;
- участие в создании компании на этапе активного роста;
- возможность собрать сильную команду вокруг большого и амбициозного проекта;
- заработную плату 250 000–300 000 ₽ в месяц.
Главный результат этой роли
Построить систему, в которой понятно:
кого мы нанимаем → как выбираем → как вводим в компанию → чему учим → как оцениваем → как развиваем.
И главное — собрать среду, в которой сильные люди становятся сильной командой.
