Руководитель группы финансового планирования

Чем предстоит заниматься:

• Проведением полного комплексного аудита финансовой составляющей ИТ-департамента;
• Выявлением «серых зон», дублирующих платежей, нецелевых расходов и скрытых рисков;
• Разработкой и внедрением сквозных бизнес-процессов финансового планирования в ИТ Департаменте;
• Внедрением системы согласования инвестиционных решений;
• Организацией регулярного (ежемесячного/ежеквартального) цикла «план-факт-прогноз»;
• Формированием, координацией и защитой совокупного IT-бюджета департамента (Capex/Opex) на годовой период с учетом макроэкономических факторов, участием в рефоркастах;
• Разработкой финансовой модели IT-департамента, включающей затраты на инфраструктуру, разработку, лицензирование, поддержку и внешний консалтинг/аутстафф;
• Внедрением и развитием моделей FinOps и TBM для прозрачной аллокации затрат по бизнес-юнитам и продуктам;
• Организацией процесса план-фактного анализа с глубиной детализации до уровня проекта/сервиса;
• Выявлением точек неэффективного расходования средств;
• Проведением сценарного анализа и стресс-тестирование IT-бюджета для обеспечения устойчивости в условиях нестабильности;
• Автоматизацией процессов сбора данных, бюджетирования и формирования консолидированной отчетности;
• Руководством группой финансового планирования, развитие компетенций сотрудников.

Мы ожидаем:

• Высшее образование в области: Финансы, Экономика, Бизнес-администрирование;
• Опыт на позиции руководителя в финансовом планировании IT-департамента или управлении бюджетами крупных технологических проектов от 3 лет;
• Успешный опыт управления бюджетом в компаниях со штатом не менее от 3000 сотрудников;
• Опыт внедрения систем бюджетирования или оптимизации расходов (FinOps) с конкретными цифрами экономии;
• Наличие успешного опыта проведения комплексного финансового аудита в крупной ИТ-структуре и последующей реорганизации процессов планирования;
• Понимание различий CAPEX/OPEX в IT-контексте;
• Понимание структуры затрат на инфраструктуру (сети, серверные, ЦОД), лицензирования (Core-based, User-based, Subscription), стоимости разработки (Agile/Waterfall);
• Опыт разработки процессной документации (регламенты, политики).