шоссе Революции 83Б
Мы — группа компаний, объединяющая несколько направлений бизнеса: строительный холдинг «Трест СЗМА», свинокомплекс «Майский», комбинат детского питания и другие активы.
Сейчас для нас особенно важно, чтобы ИТ перестало быть только функцией поддержки и стало полноценным инструментом развития бизнеса.
В компании уже есть ИТ-команда из 21 человека, собственная инфраструктура и большой объём задач по автоматизации. Ежегодно на ИТ направляется значительный бюджет, в том числе на сопровождение 1С и работу с внешними подрядчиками.
Мы ищем ИТ-директора, который сможет посмотреть на ИТ-функцию целиком, выстроить эффективную команду и систему управления проектами и наладить сильное взаимодействие между ИТ и бизнесом.
Чем предстоит заниматься:
1. Провести аудит текущей ИТ-функции
Понять, чем занимается команда из 21 человека и какую бизнес-ценность создаёт каждый блок.
Оценить текущую структуру, зоны ответственности, загрузку и эффективность команды.
Определить, каких компетенций не хватает и какие функции стоит развивать внутри, а какие — отдавать внешним подрядчикам.
Провести ревизию текущих ИТ-расходов, подрядчиков и проектов.
Сформировать понятную модель работы ИТ-функции и приоритеты на ближайший период.
2. Выстроить проектное управление
Создать и внедрить систему управления ИТ-проектами.
Организовать работу проектной команды: роли, процессы, приоритизацию, сроки, ресурсы и контроль результатов.
Сформировать единый портфель ИТ-проектов и прозрачную систему приоритетов.
Перевести работу из режима «поступила задача — начали делать» в управляемую проектную деятельность.
Контролировать сроки, бюджеты, риски и результаты проектов.
Формировать понятную для бизнеса отчётность по статусам и эффектам проектов.
3. Выстроить отношения между ИТ и бизнесом
Стать полноценным партнёром для генерального директора и руководителей бизнес-направлений.
Научить ИТ правильно работать с внутренним заказчиком: задавать вопросы, выявлять реальную потребность и формализовывать задачи.
Выстроить понятный процесс постановки и согласования ИТ-задач.
Внедрить качественные брифы и правила формирования требований.
Помогать бизнесу оценивать, где автоматизация действительно принесёт эффект, а где решение будет избыточным.
Перевести коммуникацию между бизнесом и ИТ из формата «сделайте нам» в формат совместного поиска оптимального решения.
4. Управлять технологическим контуром
Отвечать за стабильность и развитие ИТ-инфраструктуры.
Контролировать работу серверов и системного администрирования.
Курировать 1С и взаимодействие с внешними подрядчиками.
Управлять развитием и поддержкой Битрикс.
Обеспечивать надёжность и бесперебойность ключевых информационных систем.
Формировать технологическую стратегию компании с учётом реальных потребностей бизнеса.
5. Управлять командой
Руководить ИТ-командой из 21 человека.
Формировать цели, зоны ответственности и KPI.
Развивать руководителей и ключевых специалистов.
Создавать прозрачную систему постановки задач и оценки результата.
Формировать культуру ответственности за бизнес-результат, а не только за техническое выполнение задач.
Что нам важно:
- Опыт работы ИТ-директором, руководителем ИТ-функции, Head of IT или руководителем крупного ИТ-направления.
- Опыт управления ИТ-командой от 15 человек.
- Сильная экспертиза именно в управлении ИТ-проектами и автоматизации бизнеса.
- Опыт построения или перестройки проектного управления с нуля.
- Понимание полного цикла ИТ-проекта: от формирования бизнес-потребности и требований до внедрения и оценки результата.
- Опыт работы с бизнес-заказчиками на уровне руководителей функций и топ-менеджмента.
- Умение переводить бизнес-задачу в понятное ИТ-решение и, наоборот, объяснять бизнесу возможности и ограничения технологий.
- Опыт управления внутренними командами и внешними подрядчиками.
- Понимание принципов построения ИТ-инфраструктуры, серверов и системного администрирования.
- Практическое понимание 1С и опыта управления её развитием/сопровождением будет большим плюсом.
- Знание Битрикс и опыта работы с корпоративными информационными системами.
- Навыки бюджетирования и управления ИТ-расходами.
- Сильные управленческие и коммуникационные навыки.
- Системность, самостоятельность и способность принимать решения.
- Умение не просто «руководить ИТ», а понимать, зачем бизнесу нужен тот или иной ИТ-проект и какой результат он должен дать.
Мы предлагаем:
- Работа в Санкт-Петербурге по адресу ш.Революции 83Б
- Гибридный формат работы.
- График: 5/2, 9:00–18:00.
- Официальное трудоустройство.
- Прямое подчинение генеральному директору.
- Зона ответственности — вся ИТ-функция группы компаний.
- Команда — 21 человек.
- Возможность напрямую влиять на развитие ИТ-функции и бизнес-процессов компании.
- Реальная возможность перестроить процессы, сформировать систему проектного управления и повысить эффективность ИТ.
