Гатчинская улица 26
«Британские Пекарни» — это 30 премиальных городских кафе, 3 крупные производственные площадки, команда из 800+ человек и 30-летняя история, которую мы пишем вместе каждый день!
Сегодня мы перестраиваем HR-функцию: от сервисной модели к системной, где HR — партнёр бизнеса, влияющий на результаты через людей и управленческие практики.
О роли
Приглашаем HR Business Partner, который будет работать в партнёрстве с территориальными управляющими (ТУ) над эффективностью управляющих кафе и качеством их управленческих практик.
ТУ отвечает за результат и развитие управляющих кафе, а HRBP помогает ему повышать эффективность этого уровня через диагностику, HR-инструменты и развитие управленческих практик.
Часть практик уже существует, но сейчас мы пересматриваем их устройство и эффективность. Поэтому HRBP важно не только работать с действующими процессами, но и видеть возможности для их улучшения, предлагать изменения и участвовать в их внедрении.
Что предстоит делать
1. Партнёрство и диагностика проблем
Анализировать HR-показатели и реальные ситуации в кафе, находить причины проблем и формировать предложения по их решению. Вместе с территориальными управляющими определять, как встроить решения в операционную работу, и организовывать их внедрение.
Работать с HR-результатами контура: качеством найма, адаптацией, текучестью, кадровым резервом и выходом сотрудников на плановую эффективность. Определять показатели для оценки эффекта изменений, контролировать внедрение и анализировать результаты.
2. Развитие управленцев
Развивать управленческую практику управляющих через реальные рабочие ситуации: подбор, адаптацию, постановку задач, обратную связь, работу с эффективностью и сложными командами.
3. Качество подбора
Участвовать в найме управляющих кафе в части оценки общекорпоративных и управленческих компетенций. Повышать качество участия руководителей в найме: помогать формулировать профиль кандидата, развивать навыки интервью и оценки, анализировать причины потерь кандидатов на ключевых этапах воронки.
4. Адаптация
Работать с управляющими и наставниками над качеством адаптации: от выхода сотрудника до достижения эффективности и прохождения испытательного срока. Анализировать проблемы , находить причины и вместе с руководителями корректировать действующие бизнес-процессы.
5. Кадровый резерв
Выявлять сотрудников и руководителей с потенциалом роста в своём контуре, участвовать в их оценке, формировать планы развития и вместе с территориальными управляющими контролировать готовность к следующей роли.
Наши ожидания
- Опыт работы HRBP, HRG или в роли руководителя/специалиста HR-функции с плотным взаимодействием с операционными руководителями в рознице — от 2 лет.
- Умение самостоятельно видеть проблемы, анализировать показатели, находить причины и формировать предложения по их решению.
- Умение влиять без административной власти: договариваться с руководителями, работать с сопротивлением и менять привычные способы работы.
- Понимание развития взрослых сотрудников и руководителей: обучение, практикумы, наставничество, обратная связь. Важно выбирать инструмент под задачу, а не использовать один формат для всех случаев.
- Эмоциональная устойчивость и зрелость в сложных коммуникациях: переводить сопротивление, критику и негатив в предметное обсуждение проблемы и решения.
- Готовность к разъездному характеру работы: на старте около 50% времени на объектах (кафе).
Мы предлагаем
- Оформление по ТК РФ, график 5/2 с гибким стартом (9:00 - 9:30);
- Доход: оклад 90 000 ₽ + реалистичный ежемесячный KPI (10 000 ₽);
- Возможность реально влиять на бизнес через развитие руководителей;
- Свободу в методах и отсутствие микроменеджмента;
- Поддержку команды HR и прямой контакт с руководством;
- Комфортный просторный офис в историческом здании «Печатный двор»с панорамными окнами, локация — 5 минут от м. Чкаловская;
- Бесплатные обеды из трёх блюд и безлимитный свежемолотый кофе;
- Скидка 50% на продукцию всей сети кафе;
Откликнуться
Будем рады вашему резюме и короткому сопроводительному письму.
Расскажите одну рабочую ситуацию, близкую к задачам этой роли: в чём была проблема, как вы поняли её причины, что предприняли и какой получили результат.
Это может быть история про работу с руководителями, адаптацию и текучесть, качество подбора, развитие управленцев или кадровый резерв.
Ждём ваших откликов и резюме!
Команда ГК "Британские Пекарни"
