Мясницкая улица 40с1
О компании
Солвтех — российская технологическая компания, создающая программные продукты и цифровые решения для нефтегазовой отрасли.
Компания активно растет и переходит к следующему уровню организационной зрелости. Нам необходимо системно развивать структуру, управленческую команду и подходы к работе с людьми.
Мы создаем функцию управления персоналом практически с нуля и ищем руководителя по персоналу и организационному развитию, который станет партнером Генерального директора по вопросам организации и команды.
Главная задача роли
Помочь превратить быстрорастущую предпринимательскую компанию в сильную, системно управляемую организацию, сохранив скорость, инициативность и предпринимательскую культуру.
Нам нужен не кадровый администратор, а человек, способный создавать работающие системы и доводить организационные изменения до результата.
- Организация и расстановка людей
- развивать организационную структуру компании;
- формализовать роли, ответственность и полномочия;
- проводить организационную диагностику;
- внедрить системную оценку сотрудников и руководителей, включая методики DISC, PAEI/Адизеса и другие инструменты;
- оценивать соответствие людей занимаемым ролям;
- формировать карту компетенций и потенциала команды;
- выявлять организационные и кадровые риски и предлагать решения Генеральному директору.
Результат: понятно, кто за что отвечает, кого необходимо развивать и каких компетенций не хватает компании.
- Подбор и планирование команды
- формировать план потребности в персонале на 6–12 месяцев;
- построить системный процесс подбора;
- участвовать в подборе ключевых сотрудников и руководителей;
- формировать требования к ключевым позициям;
- обеспечить качественную адаптацию новых сотрудников.
Результат: компания своевременно нанимает необходимых людей под стратегию развития.
- Цели и эффективность
Совместно с Генеральным директором и руководителями:
- каскадировать цели компании до подразделений и сотрудников;
- внедрить систему ключевых показателей эффективности;
- определить измеримые критерии результата для ключевых ролей;
- внедрить регулярную оценку эффективности;
- создать систему контроля выполнения договоренностей;
- повышать качество постановки задач и обратной связи.
Результат: каждый сотрудник понимает ожидаемый результат и критерии оценки своей эффективности.
- Развитие и кадровый резерв
- выявлять сотрудников с высоким потенциалом;
- формировать кадровый резерв и планы преемственности;
- развивать управленческие компетенции руководителей;
- формировать индивидуальные планы развития;
- организовывать профессиональное и управленческое обучение.
Результат: компания выращивает руководителей внутри и снижает зависимость от отдельных ключевых сотрудников.
- Мотивация и удержание
- анализировать конкурентоспособность вознаграждения;
- развивать систему материальной и нематериальной мотивации;
- формировать уровни должностей и диапазоны оплаты;
- анализировать текучесть и риски ухода ключевых сотрудников;
- предоставлять Генеральному директору объективную картину состояния команды.
Какого человека мы ищем
Нам нужен человек, который:
- превращает идеи в структуру и конкретный план действий;
- доводит начатое до результата;
- системно работает со сроками и ответственностью;
- способен создавать процессы с нуля;
- комфортно работает непосредственно с Генеральным директором и способен аргументированно не соглашаться;
- сочетает требовательность к результату с уважением к людям;
- предпочитает простые работающие процессы избыточной бюрократии;
- готов не только создавать систему, но и лично участвовать в ее реализации.
Требования к опыту
- от 7 лет профессионального опыта в управлении персоналом;
- от 3 лет на позиции руководителя функции управления персоналом;
- опыт построения или существенной трансформации функции управления персоналом;
- опыт организационного проектирования;
- опыт внедрения системы целей и оценки эффективности;
- опыт подбора ключевых специалистов и руководителей;
- опыт развития сотрудников и формирования кадрового резерва;
- опыт непосредственной работы с Генеральным директором или собственниками бизнеса.
Будет преимуществом:
- опыт в информационных технологиях, промышленности, проектировании, нефтегазовой отрасли или технологическом бизнесе;
- опыт работы в быстрорастущей компании;
- знание DISC, PAEI/Адизеса и других инструментов организационной диагностики;
- опыт масштабирования организации;
- английский язык на уровне не ниже среднего.
Первые 6 месяцев
Ожидаем, что новый руководитель проведет диагностику организации, сформирует карту команды, предложит изменения организационной структуры, создаст план потребности в персонале, выстроит подбор и адаптацию, внедрит систему оценки эффективности и сформирует кадровый резерв.
Для нас важен не объем созданных регламентов, а измеримые изменения в качестве организации и управления людьми.
Что предлагаем
- возможность построить функцию управления персоналом практически с нуля;
- прямую работу с Генеральным директором;
- реальное влияние на организационную модель компании;
- участие в стратегическом развитии бизнеса;
- технологическую и предпринимательскую среду;
- минимум корпоративной бюрократии;
- возможность профессионального и карьерного роста вместе с компанией;
- дополнительную мотивацию по результатам достижения согласованных показателей.
