Руководитель по развитию лидерского потенциала (T&D Lead)

MAGNIT OMNI — бизнес-группа ритейлера «Магнит», которая отвечает за развитие омниканального опыта для клиентов.

Мы трансформируем ритейл, предлагая инновационные решения, которые делают жизнь миллионов клиентов лучше.

MAGNIT OMNI — команда для тех, кто хочет делать больше, чем просто «работу». Здесь мы каждый день повышаем планку — для себя, команды и бизнеса. Поэтому работать с нами — это не про рутину и галочки. Это ломать стереотипы о ритейле, бросать вызовы невозможному и добиваться результата. Если вы энергичны, амбициозны и горите своим делом — нам по пути!

Сейчас мы ищем Руководителя по развитию лидерского потенциала.

Мы предлагаем:

• гибридный формат работы;
• надежную страховку и внимание к здоровью: через три месяца оформляем полис ДМС, в который входят не только терапевты и узкие специалисты, но и стоматологи;
• скидки «Магнит Primezone»: более 6 тысяч предложений от ресторанов до недвижимости;
• сильную команду. Мы работаем вместе с профессионалами, которые умеют вдохновлять поддерживать и развивать;
• большие задачи, которые делают вас сильнее. Мы работаем над масштабными процессами, влияющими на миллионы людей;
• свободу развиваться. Горизонтальный рост, минимум рамок, максимум возможностей проявить себя;
• реальное признание достижений. Работаете круто — заметим и оценим.

Что нужно будет делать:

• взаимодействовать с руководителями для определения обрaзовaтельных потребностей и поискa нестaндaртных решений;
• разрабатывать и вести воркшопы, тренинги и другие образовательные форматы;
• закрывать запросы на индивидуальное и групповое обучение (soft & hard skills) под конкретные бизнес-задачи;
• создавать, контролировать и проводить все оценочные мероприятия по развитию лидеров;
• отслеживать статус лидирования сотрудниками проектов по вертикалям и оказывать мотодологическую поддержку;
• организовывать таунхоллы, предлагать подходящие форматы и модерировать их.

Что мы от вас ожидаем:

• опыт работы в T&D / L&D непосредственно в развитии руководителей среднего и высшего звена в крупных компаниях — от 3 лет;
• глубокое понимание методологий оценки лидеров (ассессмент-центры, 360°, индивидуальные планы развития, performance review);
• опыт создания кастомных образовательных программ — от диагностики до измерения эффекта, включая работу с внешними провайдерами;
• уверенные навыки модерирования воркшопов и стратегических сессий для управленческой команды;
• высокий уровень коммуникации, умение выстраивать доверие с линейными руководителями и топ-менеджментом в условиях высокой скорости;
• бизнес-ориентация, способность транслировать стратегические цели компании в конкретные программы развития лидеров и работать с кросс-функциональными командами.