от 400000 RUR
Москва
Более 6 лет
- ЗП совокупный (оклад + KPI) от 400.000 net. (белая ЗП, оф. тр-во)
- Рассматриваем кандидатов со всей страны, релокационный пакет
- Полный день, полная занятость, офис, 5/2.
Для реализации стратегии перехода бизнеса Компании на новый качественный уровень требуется HRD, способный создать или перезагрузить следующие блоки HR функций:
1. Формирование гибкой оргструктуры
- участие в формировании стратегии компании
- Формирование и гибкое управление оргструктурой
2. Компенсации и льготы (C&B)
- разработаны мотивационные схемы разработаны для всех должностей(KPI)
- внедрено грейдирование должностей
- определен процесс пересмотра ЗП (плановые индексации, отклонения от рынка)
- автоматизирован процесса C&B
- введен процесс управления льготами (бенефиты, ДМС и проч.)
3. Привлечение и подбор
- управление HR брендом (в т.ч. EVP, CJM, бюджетирование затрат на подбор)
- создана методология привлечения, контроль и анализ эффективности привлечения кандидатов, проводится работа с отклонениями
- создана методология подбора , контроль и анализ эффективности подбора и работа с отклонениями
- операционное управление рекрутинговым центром
- автоматизирован процессов подбора (CRM E-STAFF, дашборды)
- регулярно проводится повышение уровня компетенций по проведению собеседований команды подбора и руководителей
4. Кадровое делопроизводство
- управление блоком КДП, устранение рисков компании
- оптимизация и автоматизация процессов кадрового делопроизводства.
5. Адаптация
- создана методология, контроль системы адаптации и наставничества
- сформирована система мотивации новичкам и наставникам
- внедрена автоматизация процессов адаптации, аналитика результатов адаптации и работа над ошибками
6. Обучение
- подбор руководителя направления обучения и развития персонала
- формирование и управление системой обучения (регулярное продуктовое, обучение обновлениям/нововведениям, обучение soft/hard навыкам
- управление портфелем программ и процессами развития в жизненном цикле сотрудника (EJM)
- автоматизирован процесс обучения (LMS/ СДО)
- внедрены инструменты оценки обучения. Аналитика результатов обучения, работа с отклонениями.
7. Оценка и развитие
- создана методология системы оценки персонала, программ развития
- введен помежуточный мониторинг планов развития и анализ достижения сотрудниками поставленных целей развития, проводится работа с отклонениями
8. Управление карьерой.
- формирование «карьерного пути» для сотрудников компании – как результат внедренной системы оценки персонала
- методология, контроль за реализацией процедуры формирования кадрового резерва.
9. Управление корпкультурой. Внутренние коммуникации
- формирование прозрачной системы внутренних коммуникаций для быстрого обмена информацией
- изучение и развитие корпоративной культуры, создание единого ценностного поля, вовлечение в него сотрудников
- проведение регулярных опросов удовлетворенности / вовлеченности персонала по функциональным направлениям и работа с отклонениями
- методология и реализация наградной стратегии (стаж работы, конкурсы проф. достижений, спец. конкурсы по продукту)
- организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий.
10. HR-аналитика и автоматизация процессов
- организация и реализация сквозной аналитики по всем HR процессам, выявление отклонений и вынесение предложений по принятию управленческих решений на их основе
- автоматизация HR процессов
От кандидата важны знания, практический опыт, желание и способность менять или создавать новые процессы в направлении HR.
Важно!
- понимание и опыт работы с большинством из 10 перечисленных HR функций
- системный опыт и знания в грейдировании, составлении мотивации персонала
- системное мышление, навык постановки техзаданий
- опыт создания и руководства учебным центром
- опыт управления корпоративной культурой
- навыки в написании регламентов
- плановое кол-во сотрудников в подчинении - 6.
