Московская улица 97
Крупная компания, специализирующаяся на строительстве и аренде строительной и дорожной техники ищет коммерческого директора, который является профессионалом в своей области! Если Вы внимательны к деталям, нацелены на профессиональный рост и развитие, то мы будем рады приветствовать Вас в нашей команде!
* Основной функционал:
1. Разработка и реализация долговременной стратегии коммерческой деятельности компании;
2. Стратегическое и операционное управление коммерческим направлением компании;
3. Ответственность за прибыль компании;
4. Управление подразделениями: маркетинга и рекламы, отделов продаж;
5. Определение коммерческих приоритетов;
6. Конкурентная разведка;
7. Организация и координация маркетинговой активности;
8. Контроль финансовых показателей;
9. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
10. Планирование, контроль и выполнение бюджетов и плановых показателей;
11. Разработка и внедрение показателей эффективности для бизнеса направлений;
12. Организация сопровождения сделок;
13. Повышение доходности организации;
14. Оптимизация бизнес-процессов;
15. Формирование и реализация стратегии;
16. Управления персоналом коммерческого направления: мотивация, подбор, контроль адаптации и обучения, распределение и постановка задач, контроль выполнения, соблюдения регламентов и стандартов
Наши пожелания к кандидату:
* Высшее (экономика, управление);
* Релевантный успешный опыт работы коммерческим директором не менее 3 лет;
* Отличная ориентация на рынке и в сфере (специфика региона)
* Умение работать с показателями эффективности, финансовыми показателями;
* Высокий уровень ответственности;
* Выраженные лидерские качества, умение работать в режиме многозадачности;
* Навыки формирования успешной команды;
* Коммуникабельность и нацеленность на результат.
Благодарим Вас за интерес, проявленный к нашей Компании.
Если Ваш опыт работы и пожелания соответствуют требованиям и возможностям Компании, мы свяжемся с Вами по указанным контактам в Вашем резюме.
С уважением к Вам, команда ООО «Спецстрой-Юг».
