HR-менеджер с функциями помощника руководителя

Дата размещения вакансии: 03.02.2026
Работодатель: Стрелкова Ирина Михайловна
Уровень зарплаты:
от 100000 до 200000 RUR
Город:
Серпухов (Московская область)
проезд Мишина
Требуемый опыт работы:
От 3 до 6 лет

О компании: торгово-производственная компания, которая стабильно развивается с 2003 года. Мы занимаемся оптовой и розничной торговлей строительными и расходными материалами и оказываем услуги по металлообработке.

Наша сила в реальных возможностях для клиента – собственные склады, цех по металлообработке, эксклюзивные материалы в городе Серпухов (нержавеющая сталь, холлофайбер, ламинированная фанера, сетка лофт)
Снабжаем объекты в трех областях, работаем с транспортными компаниями по всей стране.

Сейчас к нам в команду нужен внештатный профессионал: HR-менеджер с функциями помощника руководителя.

Чем предстоит заниматься:

  • Сформировать штатное расписание/структуру компании. Поиск, подбор людей в команду.
  • Выстраивать и документировать процесс работы с персоналом от профиля сотрудника до удержания персонала. Системный подход, а не "тушение пожара".
  • Фиксировать, контролировать и мониторить выполнение сотрудниками некоторых задач.
  • Вести и актуализировать общую базу контактов специалистов.
  • Разрабатывать и внедрять рабочие регламенты.

Мы ждём, что Вы:

  • Имеете опыт HR-менеджерам от 3 лет.
  • Внимательны к деталям, упорны и проактивны — умеете предвидеть проблемы.
  • По-настоящему любознательны, готовы погружаться в специфику нашего бизнеса и понимаете основы человеческой психологии для эффективного взаимодействия.

Мы предлагаем:

  • Вы напрямую влияете на рост бизнеса. Каждый подобранный вами профессионал, каждый отстроенный процесс — это ваш вклад в общий успех, который будет оценен по достоинству.
  • Наличие рабочих инструментов, которые мы вместе доработаем под ваши задачи
  • Карьерный рост
  • Достойная заработная плата (обсуждается по итогам собеседования)

Готовы стать архитектором наших HR-процессов? Присылайте своё резюме! В сопроводительном письме кратко опишите, какой самый сложный процесс в работе с линейным персоналом вам приходилось налаживать и к какому результату это привело.