Директор филиала

Компания "Обивочка" - дистрибьютор материалов и комплектующих для мягкой мебели (поролон, ткани, фурнитура), а также автотекстиля.

Мы открываем филиал в Краснодаре и ищем человека, который соберет все с нуля: организует ремонт и запуск торгово-складской точки, подберет команду, поставит продажи и выстроит ежедневное управление. Нам нужен практик, который умеет доводить до результата, а не "управлять процессами на бумаге".

Задачи:

Запуск:

• организация ремонта помещения и подготовка к открытию (подрядчики, сроки, контроль качества);
• закупка/организация базовой инфраструктуры: оборудование витрины/образцы, зона выдачи, складская логистика;
• запуск процессов: касса/документы/склад/CRM/стандарты обслуживания.

2. Команда

• найм ключевых сотрудников (продажи/оператор/склад);
• адаптация, обучение, планерки, дисциплина, контроль.

3. Продажи

• запуск и рост продаж с нуля: построение базы клиентов;
• В2В: мебельщики, ателье, мастера по перетяжке, HoReCa;
• первые сделки лично + постановка системы, чтобы команда продавала без "ручного режима";
• работа с партнерами/маркетингом: офферы, акции, гипотезы → цифры → масштабирование.

Мы ждем:

• опыт запуска/руководство точкой/филиалом/отделом продаж (идеально – "с нуля");
• эффективное управление административно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельностью согласно регламентам, высокий уровень автономности;
• В2В-продажи и переговоры: выезды, встречи, поиск ключевых клиентов;
• умение нанимать и выстраивать команду;
• сильная исполнительская дисциплина: сроки, контроль, результат;
• анализ рынка, выявление потребностей клиентов и формирование конкурентных предложений;
• готовность много ездить в первые месяцы.

Условия:

• высокий уровень самостоятельности и влияние на результат;
• прозрачная мотивация: фикс + бонус за KPI (обсуждаем по опыту);
• реальный рост: при успехе – управление развитием региона/сети;
• отдых в апартаментах на ЮБК.

Как попасть на собеседование (важно):

В сопроводительном письме напишите 3 пункта:

ваш лучший кейс запуска/роста (цифры: было → стало);

сколько людей набирали и кем управляли;

ваш план первых 14 дней запуска филиала (5-7 пунктов).