HR-бизнес-партнер (HR BP)

Дата размещения вакансии: 05.05.2026
Работодатель: БирЛав
Уровень зарплаты:
з/п не указана
Город:
Москва
5-я Кабельная улица 12с7
Требуемый опыт работы:
От 1 года до 3 лет

Red Button Brewery — крафтовая пивоварня в Москве. Мы не варим одно и то же годами: классика, фруктовые и хмелевые эксперименты, безалкоголь, лимонады и то, что никто до нас не пробовал.

В команде 12 человек: производство, склад, бухгалтерия, продажи и консультанты по продукту (те, кто решает, что варить следующим). Никакой бюрократии.

Ищем стратегического HR BP, который построит HR с нуля и поможет команде работать как единый механизм.

Что предстоит делать

  • Построить HR-процессы с нуля: адаптация, учёт, прозрачная структура ролей и зон ответственности.

  • Настроить систему мотивации и удержания — связать KPI пивоварни, продавца и консультантов с результатами бизнеса.

  • Внедрить HR-аналитику: нагрузка на производственных сотрудников, эффективность, ФОТ, текучесть.

  • Сформировать здоровую среду для открытого диалога и предсказуемые принципы взаимодействия внутри малой команды.

  • Обеспечить прозрачный контроль на всех участках производства: дисциплина, выполнение задач, загрузка розлива, склада, варки.

  • Спроектировать механизмы, которые помогут бизнесу увеличить продажи на 30%: через мотивацию продажника и общую эффективность команды.

Требования

  • Опыт HR BP от 3 лет (производство, логистика или малый бизнес — плюс).

  • Понимание, как измерить эффективность производства и продаж через HR-метрики.

  • Умение выстроить процессы с нуля (документы, регламенты, онбординг).

  • Готовность работать полный день на производстве (Москва, м. Авиамоторная / Нижегородская), график 9:00–18:00.

  • Желание быть не просто HR, а бизнес-партнёром с правом влиять на результат.

Условия

- Оформление: договор с самозанятым.

- Полный день, производство — ул. 5-я Кабельная, 12с5.

- Маленькая живая компания без бюрократии.

- Реальная возможность построить HR-функцию «с нуля».

- Прямая связь с управляющим и собственниками.

KPI на первый год

  • Выстроен и работает контроль по всем участкам производства (прозрачность + дисциплина).

  • Рост продаж на 30% (вклад через мотивацию и эффективность команды).