Директор девелоперского проекта с релокацией в ЮФО

Дата размещения вакансии: 07.07.2026
Работодатель: Фаворит, Международный кадровый центр
Уровень зарплаты:
з/п не указана
Город:
Москва
Требуемый опыт работы:
Более 6 лет

Девелопер ТОП 5 приглашает Директора проекта с релокацией в ЮФО

Требования:

  • Высшее образование: образование в сфере экономики или менеджмента (MBA, проектное управление), ПГС будет являться дополнительным преимуществом.
  • Глубокое знание нормативно-правовой базы (214-ФЗ, Градостроительный кодекс) и специфики работы в регионах.
  • Опыт управления крупными инвестиционно-строительными или производственными проектами от 5 лет в роли Первого лица (Директор проекта, Руководителя проекта, операционного директора).
  • Успешный опыт реализации проектов комплексного освоения территорий и жилой недвижимости объемом от 150 000 м² .
  • Опыт полного цикла (от "бумаги" до "ключей").
  • Опыт работы с финансовой моделью проекта на всех стадиях жизненного цикла.
  • Опыт эффективного взаимодействия с банками по вопросам проектного финансирования и контроля целевого использования средств.
  • Экспертиза в получении ИРД полного цикла: от анализа ПЗЗ и утверждения ППТ до получения ГПЗУ и положительного заключения экспертизы.
  • Опыт организации сложного взаимодействия с органами государственной власти, надзорными инстанциями и территориальными администрациями.
  • Практические навыки обеспечения объекта инженерной инфраструктурой: от получения ТУ и договоров на техприсоединение до фактического подключения к сетям.
  • Опыт организации и проведения тендерных процедур по выбору генподрядчиков и поставщиков.
  • Опыт управления строительно-монтажными работами (СМР) с точки зрения соблюдения сроков, бюджета и качества.
  • Опыт участия в создании коммерческой концепции: от разработки брендинга и фирменного стиля до формирования уникальных торговых преимуществ (УТП) проекта.
  • Экспертиза в организации процесса ввода объекта в эксплуатацию и реализации стратегии заселения (передача ключей, работа с рекламациями, взаимодействие с УК).

Обязанности:

Стратегическое планирование и развитие проекта:

  • Участие в разработке концепции и технико-экономического обоснования проекта.
  • Участие в формировании и защите бизнес-плана проекта, согласовании ключевых параметров (бюджет, сроки, финансовая модель, маркетинговая стратегия).
  • Участие в разработке укрупненного графика реализации проекта и плана-графика финансирования
  • Подготовка регулярных отчетов о ходе реализации проекта для руководства компании.

GR

  • Эффективное взаимодействие с органами государственной власти (градостроительные, надзорные, разрешительные инстанции).
  • Проведение переговоров с представителями органов власти.
  • Эффективное взаимодействие с инвесторами, банками, партнерами.
  • Выстраивает эффективное взаимодействие с подрядчиками, поставщиками, проектировщиками.

Управление проектированием:

  • Участие в формировании технических заданий на разработку проектной и рабочей документации.
  • Участие в получении всех необходимых разрешений и согласований для начала строительства (ГПЗУ, Разрешение на строительство)

Финансовое управление и бюджетирование:

  • Участие в формировании, утверждении и контроле исполнения бюджета проекта.
  • Планирование и контроль денежных потоков проекта.
  • Управление затратной и доходной частью финансовой модели на различных этапах жизненного цикла проекта.
  • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью по проекту.
  • Подготовка финансовой отчетности и прогнозов по проекту для руководства.

Управление строительством:

  • Участие в организации выбора генерального подрядчика и специализированных подрядных организаций (тендеры, заключение договоров).
  • Осуществление оперативного управления СМР на всех этапах.
  • Контроль соблюдения технологий, стандартов качества и требований безопасности.
  • Организация технического надзора и авторского надзора.
  • Управление процессом ввода объекта в эксплуатацию, получение разрешения на ввод.
  • Разработка, контроль и актуализация календарно-сетевых графиков проекта.
  • Анализ выполнения сроков, выявление отклонений и разработка корректирующих мероприятий.
  • Оптимизация графиков для ускорения реализации проекта без ущерба качеству и бюджету.

Управление рисками:

  • Идентификация, анализ и оценка потенциальных рисков проекта (финансовые, юридические, операционные, технические, репутационные).
  • Разработка и реализация планов по минимизации и управлению рисками.
  • Мониторинг рисков на всех стадиях проекта

Юридическое сопровождение:

  • Контроль разработки и заключения договоров (подряд, проектирование, поставка).
  • Обеспечение юридической чистоты проекта на всех этапах.
  • Решение спорных вопросов и претензий.

Управление командой и персоналом:

  • Формирование эффективной проектной команды, постановка задач, контроль исполнения.
  • Развитие и мотивация членов команды, оценка их производительности.
  • Координация работы всех подразделений компании, задействованных в проекте.

Маркетинг и продуктовое развитие:

  • Участие в формировании и реализация продуктовой стратегии.
  • Участие в утверждении концепции проекта, обеспечивающей конкурентное преимущество на рынке.
  • Участие в поиске решений, повышающих маржинальность проекта без потери его привлекательности для покупателя.
  • Обеспечение своевременного возведения офиса продаж, шоу-румов, демонстрационных путей и фасадных фрагментов в соответствии со стандартами бренда.
  • Участие в позиционировании и нейминге (цена бренда).
  • Участие в формировании и реализация маркетинговой стратегии.

Управление коммерческой эффективностью и продажами:

  • Участие в утверждении стратегии ценообразования, графиков повышения цен и планов поступлений денежных средств.
  • Обеспечение темпов наполнения эскроу-счетов.
  • Контроль выполнения плана продаж для оптимизации процентной ставки по проектному финансированию.
  • Согласование вывода лотов в продажу и ротации ассортимента для максимизации средней цены квадратного метра.
  • Участие в принятии решений о запуске акций или специальных условий приобретения при отклонении фактических темпов продаж от плановых.

Взаимодействие с управляющей компанией:

  • Передача инженерных систем и мест общего пользования.
  • Согласование тарифов и правил проживания для обеспечения жизнедеятельности комплекса после ввода.