Привет, я Евгений Тропин, генеральный директор ДАТАРК.
Я ищу не «начальника цеха». Не «человека, который сидит в кабинете и смотрит в 1С». Я ищу партнёра, который возьмёт производство и сделает его лучшим в отрасли.
Если ты умеешь:
-
собирать команду, а не просто «управлять персоналом»;
-
видеть узкие места за месяц до того, как они встанут поперёк графика;
-
говорить с инженерами на их языке, а с финансистами — на своём;
-
и при этом не боишься испачкать руки, чтобы понять, как реально идёт процесс, —
нам по пути.
ДАТАРК — это не конвейер. Это высокотехнологичное проектное производство модульных ЦОД. Мы делаем сложные инженерные решения для нефтегаза, банков, телекома и промышленности. 110 проектов по всей России. И мы растем.
Мне нужен человек, который не будет ждать указаний. Который сам увидит, где теряется время, где падает качество, где команда выдыхается — и предложит решение. Который умеет спорить аргументированно, но принимает решение быстро. Который знает, что «сделать вовремя» — это не магия, а система.
Если тебя вдохновляет не просто «выполнить план», а построить производство, на которое равняются конкуренты, — давай знакомиться лично.
КТО МЫ
ДАТАРК — российский производитель модульных центров обработки данных. 10 лет на рынке. >110 проектов. Клиенты — топовые компании в горнодобыче, нефтегазе, финансах, телекоме, промышленности.
Мы не производим «коробки». Мы производим инженерные решения, которые работают в экстремальных условиях: от Крайнего Севера до южных регионов. И нам нужен человек, который будет обеспечивать этот уровень качества стабильно, из года в год.
КОГО МЫ ИЩЕМ
Директора по производству, который:
-
Умеет организовывать проектно-ориентированное и мелкосерийное производство — где каждый заказ уникален, а сроки жесткие.
-
Понимает: «качество» — это не просто слово, а система входного контроля, производственных проверок и финальных испытаний. И ты готов её выстроить и защищать.
-
Знает, как синхронизировать инжиниринг, R&D, закупки и производство, чтобы не было сюрпризов.
-
Внедряет цифровизацию и автоматизацию не для галочки, а чтобы реально сокращать время и себестоимость.
-
Уважает людей, но требует результата. Потому что команда — это не «ресурс», а главный актив.
ЧЕМ ТЫ БУДЕШЬ ЗАНИМАТЬСЯ (конкретно и по делу)
Что делать и почему это важно!
1. Управлять производством модульных ЦОД от планирования до отгрузки, чтобы каждый проект сдавался вовремя, без авралов и без компромиссов по качеству
2. Координировать производство, инжиниринг, R&D, качество и смежников, чтобы все двигались в одном направлении, а не тянули одеяло на себя
3. Внедрять систему контроля качества: входной, производственный, финальные испытания, чтобы клиент получал не «сырое» изделие, а готовое инженерное решение
4. Искать резервы по себестоимости и производительности чтобы расти без потери маржинальности
5. Развивать цифровизацию и автоматизацию ,чтобы мы шагали в будущее, а не топтались на месте
Обеспечивать безопасность (ОТ, ПБ, электробезопасность)Чтобы никто не пострадал, и чтобы это всегда было в порядке
ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ БЫТЬ ДРАЙВЕРОМ КОМАНДЫ, А НЕ ЕЕ БАЛЛАСТОМ
Обязательно:
-
Высшее техническое образование.
-
Руководство производством от 5 лет (в проектном или мелкосерийном формате).
-
Понимание инженерных систем, нормативки, производственных процессов.
-
Уверенный пользователь 1С и цифровых инструментов управления.
-
Системное мышление + умение принимать решения под давлением.
Супербонус (если есть):
-
Опыт в производстве модульных сооружений, в тяжёлом машиностроении, энергетике, авиакосмической отрасли или ПГС.
-
Знание Lean-инструментов (бережливое производство).
-
Навыки работы с CAD-системами (AutoCAD, Revit, Inventor, SolidWorks) — если шаришь, это мощный плюс.
ЧТО МЫ ДАЁМ
-
Стабильность. «Белая» зарплата, выплаты без задержек, официальное трудоустройство. Без сюрпризов.
-
Реальную автономию. Ты принимаешь решения. Ты влияешь на продукт, на процесс, на команду. Если ты привык ждать, пока скажут, — это не к нам.
-
Экспертную среду. От генерального директора до инженера на участке — все говорят на языке инженерии, качества и результата. Здесь не надо объяснять, зачем нужен контроль или почему важны сроки.
-
Вызов. Мы растем. С каждым проектом — новые задачи, новые масштабы, новые технологии.
КОМУ ЭТА ВАКАНСИЯ ТОЧНО НЕ ПОДОЙДЁТ (честно, чтобы не тратить время друг друга)
— Тому, кому комфортно сидеть в кабинете и не выходить на производство.
— Тому, кто не готов брать ответственность за сроки и бюджет.
— Тому, кто считает, что «нормально» — это когда брак списывается, а не предотвращается.
— Тому, кто не хочет развивать людей вокруг себя.
Если ты — другой, если ты готов брать, делать, отвечать и расти, —
Жду твоё резюме. Приходи, покажем производство, познакомимся, обсудим планы.
