Директор по стратегии и новым направлениям

Vertex — быстрорастущая российская FMCG- и consumer goods-компания: около 500 сотрудников, более 2 000 SKU, собственные производственные и складские площадки, крупнейшие маркетплейсы и федеральные сети. Следующий этап — системно создавать новые источники выручки и стоимости компании.
Для этого мы ищем директор по стратегии и новым направлениям.

Вместе с CEO выбирать ключевые стратегические ставки, превращать их в экономически обоснованные проекты, лично доводить до фактической проверки и передавать доказанные модели в действующий бизнес для масштабирования.

Это не второй операционный директор, не помощник CEO и не PMO, который собирает статусы. Нам нужен строитель нового бизнеса — от нечёткой идеи до первой выручки, подтверждённой экономики или готового инвестиционного решения.

ЧТО ЭТО ЗА РОЛЬ:

• CEO выбирает стратегические ставки, утверждает инвестиции и принимает финальные решения о запуске, масштабировании или остановке проектов.
• Исполнительный директор отвечает за действующий бизнес, текущий P&L и ежедневную операционную деятельность.
• Директор по стратегии и новым направлениям отвечает за портфель из 5–7 инициатив; одновременно в активной реализации находятся не более 2–3 проектов.
• Функциональный директор принимает проект после подтверждения экономики и готовности модели к масштабированию.

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ:

• Получать от CEO стратегические идеи и нечёткие задачи, быстро выделять суть проблемы и предлагать 2–3 обоснованных варианта решения.
• Анализировать рынок, клиента и конкурентов; считать P&L, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, инвестиции, окупаемость и риски.
• Отсекать слабые гипотезы; по сильным определять пилот: цель, сегмент, бюджет, команда, контрольные точки и критерии продолжения или остановки.
• Формировать межфункциональные команды и лично вести 2–3 приоритетных проекта до фактического результата, а не до презентации или проведённого совещания.
• Сопоставлять плановую и фактическую экономику, разбирать отклонения и выносить CEO решение о следующем этапе.
• Управлять портфелем, ресурсами, зависимостями и рисками; еженедельно давать CEO короткий статус — результат, отклонение, требуемое решение и следующий шаг.
• Сформировать компактный проектно-аналитический офис CEO и стандарт ведения стратегических проектов.

КАК ИЗМЕРЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ:

• Для быстрых проектов роста — работающий пилот, первый клиент или первая выручка, фактическая unit-экономика и решение: масштабировать, пересобрать или остановить.
• Для капиталоёмких и трансформационных проектов — утверждённый инвестиционный кейс, реалистичные бюджет и график, снятые критические риски и выполненные контрольные точки.
• Проект передаётся только после подтверждения фактической экономики, выполнения или объяснения KPI пилота, назначения постоянного владельца и готовности команды, процессов и плана масштабирования.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Первые 30 дней:

• Проведена инвентаризация инициатив; с CEO согласован портфель из 5–7 проектов, из них 2–3 переведены в активную реализацию.
• По каждому проекту определены цель, эффект, владелец, команда, бюджет, риски и ближайшее решение.

​​​​​​​​​​​​​​Первые 90 дней:

• По всем активным проектам утверждены бизнес-кейсы, планы проверки и критерии продолжения или остановки.
• Два–три проекта находятся в пилоте или на этапе фактической проверки ключевой гипотезы; сформированы офис CEO и проектные команды.
• Работает еженедельный ритм решений, CEO видит достоверную картину по портфелю.

Первые 6–12 месяцев:

• Не менее двух инициатив прошли проверку плановой и фактической экономики; как минимум один доказанный проект передан постоянному владельцу.
• Капиталоёмкие проекты достигли согласованных инвестиционных этапов без неконтролируемого роста бюджета и сроков.
• За 12 месяцев 2–3 направления перешли в масштабирование, а слабые проекты остановлены до существенного расходования денег и управленческого ресурса.

КОГО МЫ ИЩЕМ?

• Руководителя, который может показать 2–3 лично реализованных проекта: исходная гипотеза, инвестиции, собственные решения, сроки и финансовый результат.
• Человека с опытом запуска нового продукта, категории, канала, бизнес-юнита или инвестиционного проекта от идеи до результата.
• Сильного бизнес-аналитика: уверенно считает P&L проекта, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, срок окупаемости и сценарии — и затем лично реализует то, что посчитал.
• Лидера, который умеет собирать межфункциональные команды и добиваться результата без прямого административного подчинения участников.
• Автономного руководителя с высокой скоростью мышления и исполнения, способного работать без подробного ТЗ, спорить с CEO на языке фактов и отвечать за итог в цифрах.
• Приоритет— FMCG, e-commerce, retail, производство или consumer goods. Консалтинг — только вместе с личным опытом внедрения.​​​​​​​

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

• Прямую работу с CEO, влияние на стратегические ставки и возможность создавать новые направления практически с нуля, сформировав компактную проектно-аналитическую команду.
• Доступ к ключевым данным и руководителям; право формировать межфункциональные команды и выносить предложения о перераспределении ресурсов или остановке проектов. Бюджеты утверждаются под бизнес-кейсы.
• Индивидуальный фиксированный доход директорского уровня, существенный бонус за согласованные этапы и финансовый эффект, а также условия релокации; критерии успеха фиксируются до старта проекта.
• Оформление по ТК РФ с первого дня.
• ДМС со стоматологией после шести месяцев и необходимые рабочие ресурсы.

ФОРМАТ РАБОТЫ:

• Полностью очная работа в Нижнем Новгороде.
• Первые 3–6 месяцев — высокая интенсивность, погружение в бизнес и регулярная работа на производственных и складских площадках.
• Офис: ул. Маршала Казакова, 3А.
• График работы — 08.00-17.00, 08.30 - 17.30, или 09.00 - 18.00

ЧТО НАПИСАТЬ В ОТКЛИКЕ?