Филёвская линия метро Фили
Обязанности директора по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса:
* управление портфелем препаратов, ценовой политикой, стратегией продвижения, полный цикл управления маркетингом (разработка и реализация маркетинговой стратегии компании);
* создание и внедрение стратегии портфельного продвижения с увеличением продаж;
* улучшение условий работы компании с крупными аптечными сетями, условия закупки - прямые контракты, предоставление отсрочки, маркетинговые активности; эксклюзивное продвижение препаратов компании в розничном звене.
* анализ рынка, конкурентной среды и трендов в фармацевтической отрасли, определение возможностей для роста бизнеса;
* вывод новых препаратов на рынок + новых инновационных форм существующих продуктов;
* координация работы всех отделов, обучение и развитие сотрудников;
*Оптимизация маркетингового бюджета и контроль затрат;
* выявление и оценка потенциальных предложений по возможному партнёрству, развитие каналов продаж и продвижения; Развитие и поддержание контактов с ключевыми лидерами фарм.отрасли;
* обеспечение процесса Business Intelligence в компании (первичные и вторичные продажи, рыночная ситуация, новости фарминдустрии, ценообразование)
Требования к директору по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса:
* опыт работы (в крупной аптечной сети / фармацевтической компании-производители) на аналогичной должности от 15 лет;
* высшее образование (фармацевтическое, в сфере маркетинга или бизнес-администрирования);
* знание особенностей рынка фармацевтики, принципов маркетинга, стратегического планирования и управления проектами;
* успешный опыт разработки и реализации маркетинговых стратегий;
* лидерские качества, умение мотивировать и развивать команду;
* умение работать с большим объёмом информации и принимать решения в условиях неопределённости.
Условия:
- график работы: 5/2, с 09.30 до 18.00 (по пятницам до 17.30);
- конкурентоспособная заработная плата;
- официальное трудоустройство;
- широкие возможности для профессионального и карьерного роста.
