Москва
Вместе с нами тебе предстоит построение эффективной системы управления проектом на всех его стадиях (от предпродажи до завершения)
Оперативное ежедневное руководство проектом, управление взаимодействием ресурсов, координация и контроль реализации проекта для достижения плановых показателей проекта.
Прямые обязанности руководителя проекта
Задачи и действия, которые выполняются сотрудником лично, либо выполнение которых контролируется им, сгруппированные по фазам проекта.
Предпродажная подготовка
- Определение (уточнение):
- целей и результатов проекта,
- требований и задач заинтересованных лиц,
- ограничений и критериев успеха проекта.
Конкурсная процедура:
- Руководство и управление подготовкой оценок и конкурсной документации
- Оценка рисков проекта
- Оценка финансовых показателей проекта
- Контроль подготовки Коммерческого Предложения
Инициализация:
- Планирование стратегии реализации проекта
- Разработка плана управления проектом
- Анализ плана проекта по интеграции целей, задач, результатов, рисков, ресурсов проекта и их согласования с интегрируемыми параметрами программы (для проектов, входящих в программы).
- Контроль подписания документов (Договора, гарантийные письма и пр.)
Реализация
- Руководство и управление исполнением проекта:
- Мониторинг и управление ресурсным планом проекта
- Анализ и руководство управления изменениями
- Организация взаимодействия для решения проблем, связанных с управлением проектом
- Контроль проектного документооборота (промежуточное договора/ дополнительные соглашения, счета, акты и пр.)
Завершение
- Организация работ по завершению проекта или фазы:
- Подготовка финального отчета
- Контроль проектного документооборота (счета, акты и пр.)
Полномочия руководителя проекта:
- Осуществлять оперативное управление проектом и требовать от участников команды проекта своевременного и качественного выполнения возложенных на них обязанностей,
- Принимать решения о замене сотрудников проектной команды совместно с ресурсными менеджерами, для наиболее эффективного выполнения функций проектных ролей,
- Осуществлять контроль и согласование соответствующих изменений по проекту
- Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
- Привлекать необходимых специалистов Компании и членов команды проекта к экспертизе и согласованию принимаемых по проекту решений;
- Назначать и проводить совещания для рассмотрения хода реализации проекта,
- Требовать у всех участников проекта (в т.ч. у подрядных организаций) информацию, имеющую отношение к реализации проекта;
- Своевременно эскалировать решение проблемных вопросов
Ответственность Руководителя проекта:
- Поддержка процесса продажи новых проектов/развития завершенного проекта, выстраивание эффективного взаимодействия с коммерческим блоком компании
- Выстраивание долгосрочных и доверительных отношений с ключевыми представителями закачка
- Обеспечение успешного старта проекта и его дальнейшей реализации
- Обеспечение выполнения внутренних процедур компании относительно контрактования, ведения и процедур завершения проекта
- Контроль, управление проектной командой, взаимодействие с подрядчиками.
- Ответственность за ключевые показатели эффективности (KPI’s) проекта.
- Управление ожиданиями стейкхолдеров в ходе проекта
- Расчет P&L. Ответственность за финансовые показатели проекта
Требования:
- Опыт в области управления проектами более 5 лет в интеграторе/консалтинге в области разработки и внедрения ПО
- Развитые коммерческие навыки
- Опыт составления проектных P&L
- Развитые коммуникативные навыки
- Высшее образование (экономическое, техническое)