Команда HR Zetter приглашает вас присоединиться к закрытому подбору сильных специалистов в области управления персоналом.
Сейчас мы помогаем проекту «Новая Высота» найти Директора по персоналу (HR BP) — ключевую фигуру, которая проведёт стратегическую перестройку HR-функции, выстроит систему мотивации и компетенций, а также сформирует команду профессионалов, способную масштабировать бизнес лидера рынка.
- «Новая Высота» — более 20 лет ведущий российский производитель и поставщик высотных изделий и средств подмащивания. Ассортимент насчитывает более 1700 товаров, которые представлены в крупнейших рыночных гипермаркетах и на маркетплейсах.
- «Новая Высота» постоянно развивается: за последние годы промышленные и складские площади увеличились до 13 000 кв. м, запущены новые серийные линии. Компания сертифицирована по стандарту ISO 9001:2015, продукция внесена в реестр ГИСП.
- «Новая Высота» — это 500+ сотрудников, работающих на производственной базе в Гатчине и в офисе в Санкт-Петербурге (Шкиперский проток, м. Приморская), а также собственный автопарк для гарантированного качества доставки.
Кратко о роли
Ваша задача — провести аудит текущих HR-процессов, разработать и защитить план мероприятий по развитию HR-функции, сформировать компетентностную модель ключевых сотрудников и выстроить систему мотивации, обеспечивающую достижение стратегических целей компании.
Мы ищем сильного стратега-практика, который сочетает в себе:
- Системное мышление — чтобы выстроить прозрачную HR-структуру, внедрить процессы оценки и развития персонала, автоматизировать кадровый учёт и обеспечить масштабируемость HR-функции.
- Глубокую экспертизу — чтобы лично «закрывать» сложные участки (разработка систем мотивации, компетентностные модели, HR-аудит) и вести за собой команду, передавая экспертизу и обеспечивая устойчивый результат без постоянного участия «первого лица».
- Управленческие навыки — чтобы эффективно управлять людьми и проектами, выстраивая систему, а не решая операционные задачи.
1. Вы будете решать стратегическую задачу роста бизнеса через развитие человеческого капитала, а не управлять текучкой.
2. Вам предстоит перестроить архитектуру HR-функции: от аудита до KPI, формирования системы мотивации и компетенций.
3. Результаты вашей работы напрямую влияют на устойчивость и масштабируемость всей группы компаний.
4. Вы получите полный мандат на изменения и регулярный доступ к генеральному директору (он же акционер) с правом влияния на стратегические решения
1. Стратегическая часть:
-
Провести аудит HR-процессов по 5 направлениям (кадровый учёт, подбор, адаптация, оценка, мотивация) с письменным заключением и выводами.
-
Разработать и защитить перед ГД план мероприятий по улучшению HR-функции на 6 месяцев с измеримыми результатами.
-
Сформулировать набор компетенций для 3–5 ключевых должностей компании (уровень 1 под ГД).
-
Разработать систему мотивации для ключевых сотрудников (проект с расчётами).
2. Операционно-экспертная часть:
-
Обеспечить снижение текучести на испытательном сроке среди новых рабочих на 15% (относительно базового периода).
-
Передать экспертизу команде, обеспечив устойчивый результат без постоянного вовлечения «первого лица».
-
При необходимости участвовать в решении сложных кадровых вопросов, не погружаясь в рутину (кадровый учёт налажен, команда стабильна).
Базовые требования:
-
Опыт управления HR-функцией от 5 лет, руководство отделом персонала.
-
Опыт работы на производстве / в промышленной компании — понимание специфики подбора рабочих и ИТР, работы с кадровым учётом.
-
Самостоятельная разработка и защита HR-стратегий перед топ-менеджментом / акционерами.
-
Опыт проведения HR-аудита, разработки компетентностных моделей и систем мотивации.
Ключевые компетенции:
-
Стратегическое управление персоналом: построение HR-функции с нуля или масштабная трансформация, бюджетирование, внедрение KPI.
-
Разработка систем мотивации: опыт создания прозрачных схем оплаты и премирования, увязка с бизнес-показателями.
-
Компетентностный подход: формирование профилей должностей, внедрение системы оценки и развития.
-
Аналитика и управление данными: умение работать с HR-метриками, анализировать текучесть, эффективность подбора, делать выводы и предлагать решения.
-
Управленческие навыки: построение структуры, постановка задач, контроль качества работы отдела, развитие команды.
Пакет, ориентированный на результат:
-
Фиксированная часть: оклад 180 000 – 200 000 ₽ (net).
-
Квартальная премия 20% оклада — выплачивается по результатам выполнения KPI.
-
Годовая премия 30% годового оклада — выплачивается после успешного завершения испытательного срока (6 месяцев) при достижении стратегических целей.
-
Среднемесячный доход с учётом годовой премии: ~250 000 ₽.
Условия работы:
-
Прямой мандат на изменения от генерального директора и регулярный доступ ко всем ресурсам компании.
-
Возможность выстроить HR-функцию в компании — лидере российского рынка с амбициозными целями и стабильным развитием.
-
Полностью офисный формат с перемещениями между локациями по необходимости. Основные площадки: офис на Шкиперском протоке (м. Приморская) и производство в Гатчине. Компенсация бензина и транспондера.
-
График работы: 5/2, с 9:00 до 18:00, гибкое начало — да. Командировки возможны.
-
Сильная команда профессионалов, уважение к труду и поддержка инициатив.
-
Полный социальный пакет: официальное оформление по ТК РФ, ДМС.
-
Бюджет на обучение персонала будет сформирован совместно с вами.
-
Отклик на вакансию → мы свяжемся с вами в течение 2 рабочих дней.
-
Собеседование с Zetter Job (30 минут). Обсудим детали проекта, ваш опыт и мотивацию.
-
Собеседование с генеральным директором компании-клиента. Фокус на стратегическом видении, опыте трансформаций и подходе к аудиту.
-
Профессиональное тестирование (удалённо) — при необходимости.
-
Финальный этап — презентация вашего видения аудита и плана мероприятий перед директором компании, обсуждение условий выхода.
Откликайтесь на вакансию → мы предоставим подробное описание компании и задач → проведём профессиональную подготовку на каждом этапе собеседования.
Присоединяйтесь к Zetter Job, где мы находим решения для самых сложных управленческих задач.