Директор по персоналу (г.Санкт Петербург, строительная сфера «Новая Высота»)

Дата размещения вакансии: 31.03.2026
Работодатель: Zetter
Уровень зарплаты:
от 200000 RUR
Город:
Москва
Требуемый опыт работы:
Более 6 лет

Команда HR Zetter приглашает вас присоединиться к закрытому подбору сильных специалистов в области управления персоналом.

Сейчас мы помогаем проекту «Новая Высота» найти Директора по персоналу (HR BP) — ключевую фигуру, которая проведёт стратегическую перестройку HR-функции, выстроит систему мотивации и компетенций, а также сформирует команду профессионалов, способную масштабировать бизнес лидера рынка.

О компании
  1. «Новая Высота» — более 20 лет ведущий российский производитель и поставщик высотных изделий и средств подмащивания. Ассортимент насчитывает более 1700 товаров, которые представлены в крупнейших рыночных гипермаркетах и на маркетплейсах.
  2. «Новая Высота» постоянно развивается: за последние годы промышленные и складские площади увеличились до 13 000 кв. м, запущены новые серийные линии. Компания сертифицирована по стандарту ISO 9001:2015, продукция внесена в реестр ГИСП.
  3. «Новая Высота» — это 500+ сотрудников, работающих на производственной базе в Гатчине и в офисе в Санкт-Петербурге (Шкиперский проток, м. Приморская), а также собственный автопарк для гарантированного качества доставки.

Кратко о роли

Ваша задача — провести аудит текущих HR-процессов, разработать и защитить план мероприятий по развитию HR-функции, сформировать компетентностную модель ключевых сотрудников и выстроить систему мотивации, обеспечивающую достижение стратегических целей компании.

Мы ищем сильного стратега-практика, который сочетает в себе:

  1. Системное мышление — чтобы выстроить прозрачную HR-структуру, внедрить процессы оценки и развития персонала, автоматизировать кадровый учёт и обеспечить масштабируемость HR-функции.
  2. Глубокую экспертизу — чтобы лично «закрывать» сложные участки (разработка систем мотивации, компетентностные модели, HR-аудит) и вести за собой команду, передавая экспертизу и обеспечивая устойчивый результат без постоянного участия «первого лица».
  3. Управленческие навыки — чтобы эффективно управлять людьми и проектами, выстраивая систему, а не решая операционные задачи.
Почему это проект уровня «создателя», а не «поддержки»

1. Вы будете решать стратегическую задачу роста бизнеса через развитие человеческого капитала, а не управлять текучкой.

2. Вам предстоит перестроить архитектуру HR-функции: от аудита до KPI, формирования системы мотивации и компетенций.

3. Результаты вашей работы напрямую влияют на устойчивость и масштабируемость всей группы компаний.

4. Вы получите полный мандат на изменения и регулярный доступ к генеральному директору (он же акционер) с правом влияния на стратегические решения

Что делать

1. Стратегическая часть:

  • Провести аудит HR-процессов по 5 направлениям (кадровый учёт, подбор, адаптация, оценка, мотивация) с письменным заключением и выводами.

  • Разработать и защитить перед ГД план мероприятий по улучшению HR-функции на 6 месяцев с измеримыми результатами.

  • Сформулировать набор компетенций для 3–5 ключевых должностей компании (уровень 1 под ГД).

  • Разработать систему мотивации для ключевых сотрудников (проект с расчётами).

2. Операционно-экспертная часть:

  • Обеспечить снижение текучести на испытательном сроке среди новых рабочих на 15% (относительно базового периода).

  • Передать экспертизу команде, обеспечив устойчивый результат без постоянного вовлечения «первого лица».

  • При необходимости участвовать в решении сложных кадровых вопросов, не погружаясь в рутину (кадровый учёт налажен, команда стабильна).

Мы ждём от вас

Базовые требования:

  • Опыт управления HR-функцией от 5 лет, руководство отделом персонала.

  • Опыт работы на производстве / в промышленной компании — понимание специфики подбора рабочих и ИТР, работы с кадровым учётом.

  • Самостоятельная разработка и защита HR-стратегий перед топ-менеджментом / акционерами.

  • Опыт проведения HR-аудита, разработки компетентностных моделей и систем мотивации.

Ключевые компетенции:

  • Стратегическое управление персоналом: построение HR-функции с нуля или масштабная трансформация, бюджетирование, внедрение KPI.

  • Разработка систем мотивации: опыт создания прозрачных схем оплаты и премирования, увязка с бизнес-показателями.

  • Компетентностный подход: формирование профилей должностей, внедрение системы оценки и развития.

  • Аналитика и управление данными: умение работать с HR-метриками, анализировать текучесть, эффективность подбора, делать выводы и предлагать решения.

  • Управленческие навыки: построение структуры, постановка задач, контроль качества работы отдела, развитие команды.

Мы предлагаем

Пакет, ориентированный на результат:

  • Фиксированная часть: оклад 180 000 – 200 000 ₽ (net).

  • Квартальная премия 20% оклада — выплачивается по результатам выполнения KPI.

  • Годовая премия 30% годового оклада — выплачивается после успешного завершения испытательного срока (6 месяцев) при достижении стратегических целей.

  • Среднемесячный доход с учётом годовой премии: ~250 000 ₽.

Условия работы:

  • Прямой мандат на изменения от генерального директора и регулярный доступ ко всем ресурсам компании.

  • Возможность выстроить HR-функцию в компании — лидере российского рынка с амбициозными целями и стабильным развитием.

  • Полностью офисный формат с перемещениями между локациями по необходимости. Основные площадки: офис на Шкиперском протоке (м. Приморская) и производство в Гатчине. Компенсация бензина и транспондера.

  • График работы: 5/2, с 9:00 до 18:00, гибкое начало — да. Командировки возможны.

  • Сильная команда профессионалов, уважение к труду и поддержка инициатив.

  • Полный социальный пакет: официальное оформление по ТК РФ, ДМС.

  • Бюджет на обучение персонала будет сформирован совместно с вами.

Этапы отбора
  1. Отклик на вакансию → мы свяжемся с вами в течение 2 рабочих дней.

  2. Собеседование с Zetter Job (30 минут). Обсудим детали проекта, ваш опыт и мотивацию.

  3. Собеседование с генеральным директором компании-клиента. Фокус на стратегическом видении, опыте трансформаций и подходе к аудиту.

  4. Профессиональное тестирование (удалённо) — при необходимости.

  5. Финальный этап — презентация вашего видения аудита и плана мероприятий перед директором компании, обсуждение условий выхода.

Откликайтесь на вакансию → мы предоставим подробное описание компании и задач → проведём профессиональную подготовку на каждом этапе собеседования.

Присоединяйтесь к Zetter Job, где мы находим решения для самых сложных управленческих задач.